| 과정 소개 |
조직의 성과를 극대화하기 위한 인사관리 및 조직관리 전략을 중심으로, 실무에 적용 가능한 핵심 개념과 사례를 학습한다. |
| 학습 대상 |
조직이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 원하는 관리자 및 담당자 조직의 인재개발전략의 방향을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자 직무분석 및 평가, 경력지도 등을 통해 조직관리 및 인재 개발의 업무를 수행하는 자 조직관리와 인사관리를 위해 인재개발 방향을 배우고자 하는 구성원 |
| 학습 목표 |
전문적 과업 능력과 열정을 겸비하고 조직의 미래성장을 이끌 수 있는 인재를 선발 및 육성할 수 있다. 조직의 전략적 인력 양성 목적에 따라 조직이 필요로 하는 핵심 인재를 정의할 수 있다. 효율적인 인재관리와 인사관리를 위한 성과관리, 변화관리, 직무관리에 대해 배울 수 있다. 직무를 기반으로 한 인력 관리를 위해 직무를 분석하고, 직무 평가를 실시하며, 필요시 경력지도 및 인재의 경력관리 직무 분류 체계를 유지 보수할 수 있다. 조직의 성과 창출을 위한 경영혁신 기법을 배울 수 있다. |
| 교수 소개 |
김지희 - 광주교육대학원 진로진학컨설팅교육( 석사졸업 ) 총 경력 : 10년 7개월 - 광주여자대학교 대체요법학과 시간강사 ( 3 개월 ) - 영광종합병원 직무교육담당강사 ( 8 년 4 개월 )
- 순천청암대학교 병원의료정보학과 겸임교수 ( 2 년 2 개월 ) |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
경력지도의 첫걸음, 조직의 구조적 개념 이해 |
| 2차시 |
경력지도의 첫걸음, 조직관리에 대한 마인드 리셋 |
| 3차시 |
조직과 나를 위한 동기부여 필요성 인식 |
| 4차시 |
변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 1 |
| 5차시 |
변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 2 |
| 6차시 |
지속 가능한 기업의 인재개발 전략 1 |
| 7차시 |
지속 가능한 기업의 인재개발 전략 2 |
| 8차시 |
조직활성화와 핵심 인재 육성방안 |
| 9차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 1 |
| 10차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 2 |
| 11차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 3 |
| 12차시 |
조직 활성화의 핵심 변화관리1 |
| 13차시 |
조직 활성화의 핵심, 변화관리 2 |
| 14차시 |
조직 활성화의 핵심, 변화관리 3 |
| 15차시 |
인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 1 |
| 16차시 |
인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 2 |
| 17차시 |
인적자원관리 경력지도 계획하기 part 1 |
| 18차시 |
인적자원관리 경력지도 계획하기 part 2 |
| 19차시 |
인적자원관리 경력지도 계획서 실전과정 |
| 20차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 1 |
| 21차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 2 |
| 22차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 3 |
| 23차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 작성하기 |
| 24차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
| 25차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
| 26차시 |
탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 1 |
| 27차시 |
탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 2 |
| 28차시 |
조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상 |
|
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
경력지도의 첫걸음, 조직의 구조적 개념 이해 |
| 2차시 |
경력지도의 첫걸음, 조직관리에 대한 마인드 리셋 |
| 3차시 |
조직과 나를 위한 동기부여 필요성 인식 |
| 4차시 |
변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 1 |
| 5차시 |
변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 2 |
| 6차시 |
지속 가능한 기업의 인재개발 전략 1 |
| 7차시 |
지속 가능한 기업의 인재개발 전략 2 |
| 8차시 |
조직활성화와 핵심 인재 육성방안 |
| 9차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 1 |
| 10차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 2 |
| 11차시 |
경력개발 실무 – 성과관리 3 |
| 12차시 |
조직 활성화의 핵심 변화관리1 |
| 13차시 |
조직 활성화의 핵심, 변화관리 2 |
| 14차시 |
조직 활성화의 핵심, 변화관리 3 |
| 15차시 |
인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 1 |
| 16차시 |
인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 2 |
| 17차시 |
인적자원관리 경력지도 계획하기 part 1 |
| 18차시 |
인적자원관리 경력지도 계획하기 part 2 |
| 19차시 |
인적자원관리 경력지도 계획서 실전과정 |
| 20차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 1 |
| 21차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 2 |
| 22차시 |
인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 3 |
| 23차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 작성하기 |
| 24차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
| 25차시 |
인적자원관리 경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
| 26차시 |
탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 1 |
| 27차시 |
탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 2 |
| 28차시 |
조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
60% |
40% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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